TASAN का निर्माण विभिन्न विभागों में विभिन्न पदों पर संभ्रांत कर्मचारियों के साथ किया गया है, ताकि हमारे ग्राहकों को सर्वोत्तम सेवा प्रदान की जा सके।
उत्पादन विभाग
1. कंपनी के समग्र विकास लक्ष्यों के अनुसार, वार्षिक उत्पादन योजना तैयार करें;मासिक बिक्री आदेश के अनुसार, मासिक उत्पादन योजना और दैनिक संचालन योजना तैयार करें, उत्पादन को व्यवस्थित और प्रबंधित करें।
2. उत्पादन खपत कोटा तैयार करना और संशोधित करना, उत्पादन खपत सूचकांक और लागत नियंत्रण का विश्लेषण और मूल्यांकन करना, लागत लेखांकन करना, सुधार सुझाव देना और कार्यान्वयन का पर्यवेक्षण, निरीक्षण और मूल्यांकन करना।
3. उत्पादन कार्य की स्थिति में महारत हासिल करने के लिए तैयार रहें और कच्चे माल की खरीद, भंडारण और उपयोग की यथोचित व्यवस्था करें।ऑर्डर उत्पादन की सुचारू प्रगति सुनिश्चित करें और न्यूनतम इन्वेंट्री लागत प्राप्त करने का प्रयास करें।
4. उत्पादन क्रम के अनुसार पैकेजिंग सामग्री के अनुकूलन, भंडारण और उपयोग की व्यवस्था करें।और कारखाने में कपड़े की थैलियों और अन्य आपूर्तियों के उत्पादन, वितरण और उपयोग के आकलन के लिए जिम्मेदार होंगे।
5. उत्पादन स्थल प्रबंधन के लिए जिम्मेदार, उत्पादन, सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण, गुणवत्ता, उपकरण, खपत और अपने अधिकार क्षेत्र के तहत प्रत्येक कार्यशाला के अन्य मामलों की समग्र योजना के लिए जिम्मेदार, और प्रबंधन और संचालन प्रणाली और मुख्य व्यवसाय प्रक्रिया की स्थापना और सुधार प्रत्येक कार्यशाला के।
6. ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले उत्पादों के उत्पादन को सुनिश्चित करने के लिए कंपनी की गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली और नियमों को सख्ती से लागू करें।
7. सुरक्षा उत्पादन और पर्यावरण संरक्षण प्रबंधन को मजबूत करना, कार्यशाला पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों की सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण जागरूकता में लगातार सुधार करना और प्रत्येक कार्यशाला की सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण कार्य को बढ़ावा देना।
8. उत्पादन प्रबंधन, नौकरी की जिम्मेदारियों, व्यावसायिक कौशल, 6S प्रबंधन, आदि सहित कर्मचारियों के प्रशिक्षण को यथोचित रूप से व्यवस्थित करें, और कर्मचारियों के व्यक्तिगत विचार, प्रबंधन और तकनीकी गुणवत्ता में लगातार सुधार करें।
प्रौद्योगिकी विभाग
1. कंपनी के नियमों और विनियमों का कड़ाई से पालन करें और ईमानदारी से अपने कर्तव्यों का पालन करें।
2. कंपनी की तकनीकी प्रबंधन प्रणाली के पदनाम के लिए जिम्मेदार होना;गुणवत्ता, ऊर्जा और अन्य प्रबंधन मानकों और प्रणालियों को स्थापित करने और सुधारने के लिए उत्पाद डिजाइन, नए उत्पादों के परीक्षण उत्पादन, मानकीकृत तकनीकी प्रक्रियाओं, तकनीकी सूचना प्रबंधन प्रणाली की स्थापना और सुधार के लिए जिम्मेदार होना और प्रासंगिक विभागों का आयोजन और समन्वय करना।
3. कंपनी की तकनीकी विकास योजना को व्यवस्थित और तैयार करें।अल्पकालिक तकनीकी सुधार योजना तैयार करें, दीर्घकालिक तकनीकी विकास और तकनीकी उपायों की योजना तैयार करें, और योजना और योजना के निर्माण, संशोधन, पूरक और कार्यान्वयन जैसे तकनीकी संगठन और प्रबंधन कार्य की एक श्रृंखला का आयोजन करें।
4. तकनीकी नियमों को निर्दिष्ट करने और संशोधित करने के लिए जिम्मेदार होंगे;उत्पादों के उपयोग, रखरखाव और तकनीकी स्थापना के लिए तकनीकी नियम तैयार करें।
5. कंपनी की नई प्रौद्योगिकी परिचय और उत्पाद विकास की योजना और कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार रहें, उत्पाद किस्मों के निरंतर अद्यतन और विस्तार को सुनिश्चित करें, और उत्पाद सूत्र के विकास और विकास के लिए जिम्मेदार हों।
6. तकनीकी दस्तावेजों को यथोचित रूप से तैयार करें, कार्य प्रवाह में सुधार और मानकीकरण करें।
7. वैज्ञानिक प्रवाह संचालन नियमों का अध्ययन और अन्वेषण करें, और सभी प्रकार की तकनीकी जानकारी और डेटा के संग्रह, छँटाई, विश्लेषण, अनुसंधान, सारांश, संग्रह और भंडारण में ईमानदारी से अच्छा काम करें।
8. कंपनी के उत्पादों के एकीकृत उद्यम मानकों को तैयार करने और उत्पादों के मानकीकृत प्रबंधन को साकार करने के लिए जिम्मेदार होंगे।
9. तकनीकी आरेखण और डेटा दाखिल करने में अच्छा काम करें;तकनीकी डेटा के हस्तांतरण और भंडारण के लिए एक सख्त प्रणाली तैयार करने के लिए जिम्मेदार होगा।
10. सामान्य उत्पादन और संचालन सुनिश्चित करने के लिए उत्पादों की तकनीकी समस्याओं का समय पर मार्गदर्शन, संचालन, समन्वय और समाधान।
11. समय पर देश और विदेश में उत्पाद विकास की जानकारी एकत्र करें और समय पर उत्पाद विकास की प्रवृत्ति को समझें।
गुणवत्ता नियंत्रण विभाग
1. गुणवत्ता दिशा, उद्देश्यों, गुणवत्ता निरीक्षण मानकों, उत्पाद सूचना प्रतिक्रिया और सांख्यिकीय डेटा प्रवाह को तैयार और कार्यान्वित करना
2. गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की स्थापना, सुधार, कार्यान्वयन और पर्यवेक्षण के लिए जिम्मेदार होना;गुणवत्ता नियोजन योजना के कार्यान्वयन का पर्यवेक्षण और निरीक्षण करना
3. गुणवत्ता लागत का विश्लेषण और रिपोर्ट;गुणवत्ता लागत मानक और लक्ष्य की स्थापना;गुणवत्ता लागत का प्रबंधन और नियंत्रण
4. कुल गुणवत्ता प्रबंधन के कार्यान्वयन को व्यवस्थित करें;उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए सुधारात्मक और निवारक उपायों को ट्रैक और सत्यापित करें
5. वार्षिक गुणवत्तापूर्ण शिक्षा योजना तैयार करना और मानव संसाधन विभाग को संयुक्त रूप से गुणवत्तापूर्ण शिक्षा योजना को व्यवस्थित और कार्यान्वित करने में सहायता करना
6. गुणवत्तापूर्ण शिक्षा और प्रशिक्षण के प्रभाव का मूल्यांकन और मूल्यांकन करें
7. आने वाले निरीक्षण और परीक्षण, प्रक्रिया निरीक्षण और परीक्षण, अंतिम निरीक्षण और परीक्षण को व्यवस्थित और कार्यान्वित करें, और उत्पाद निरीक्षण नियंत्रण प्रक्रियाओं को लागू करें
8. आपूर्तिकर्ता की सामग्री के गुणवत्ता मूल्यांकन में भाग लें, प्रमुख अनुबंधों की समीक्षा में भाग लें, और गुणवत्ता संबंधी शिकायतों को संभालने के लिए समन्वय करें
9. पहला नमूना निरीक्षण, गश्ती निरीक्षण, तैयार उत्पाद निरीक्षण, पुष्टि और निरीक्षण रिकॉर्ड, निरीक्षण उपकरणों का उपयोग और भंडारण
10. गुणवत्ता की समस्याओं का विश्लेषण और रिपोर्ट करें, गुणवत्ता की जानकारी और डेटा एकत्र करें, गुणवत्ता सुधार योजनाओं को तैयार और कार्यान्वित करें, गुणवत्ता सुधार उपायों को ट्रैक करें, मूल्यांकन करें और मूल्यांकन करें, रिपोर्ट करें और सुधार परिणामों को बढ़ावा दें
11. गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली जैसे गुणवत्ता इनाम, जिम्मेदारी सजा, गुणवत्ता दोष लागत का आंतरिक / बाहरी नुकसान मूल्यांकन, और भुगतान के अनुसार दैनिक प्रबंधन को लागू करना।
खरीद विभाग
1. त्रुटियों से बचने, मांग के अनुसार समय पर खरीदारी करने और माल का समय पर आगमन सुनिश्चित करने के लिए खरीदी गई सामग्रियों के विनिर्देश, मॉडल, मात्रा और निरीक्षण समय को सत्यापित करने के लिए आवेदन विभाग से संपर्क करने की पहल करें।
2. बाजार की स्थिति और क्रय चैनलों से परिचित हों, "तीन दुकानों के साथ माल की तुलना करना, गुणवत्ता और कीमत की तुलना करना और सर्वश्रेष्ठ चुनना" के क्रय सिद्धांत का पालन करें, खरीद लागत को कम करने का प्रयास करें, गुणवत्ता को सख्ती से नियंत्रित करें, और डाल दें नकली और घटिया सामानों की आमद का अंत।
3. "खरीद और आपूर्ति, व्यवसाय की गारंटी की गारंटी" के सिद्धांत के आधार पर, क्रय प्रबंधन को समझें, कंपनी और उसके अधीनस्थ उद्यमों की सामग्री की मांग और बाजार की आपूर्ति को समझें, और विभिन्न सामग्री खरीद योजनाओं से परिचित हों।
4. मेरे प्रभार में विभिन्न सामग्रियों के नाम, मॉडल, विनिर्देश, इकाई मूल्य और गुणवत्ता के साथ-साथ आपूर्ति किए गए सामानों के निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं से परिचित होना और मास्टर होना, ताकि समय पर बाजार की आपूर्ति और मांग को सही ढंग से समझ सकें और उस पर महारत हासिल कर सकें। बाजार की स्थिति, और समय पर खरीद का आयोजन।
5. के सिद्धांत के अनुसार "जो व्यवसाय को संभालता है वह अपने प्रभार में खरीद व्यवसाय की गुणवत्ता, मात्रा और लागत के लिए जिम्मेदार होगा, और खरीद लागत को कम करने के लिए जितना संभव हो सके कई चैनलों के माध्यम से खरीद करेगा और खरीद की गुणवत्ता में सुधार
6. विभाग द्वारा सौंपे गए सभी क्रय कार्यों को पूरा करें, और समय पर उद्यम की व्यावसायिक मांग की गारंटी दें।खरीद "सामग्री खरीद मांग" पर आधारित है।
7. कंपनी की वित्तीय प्रणालियों और विनियमों को सख्ती से लागू करें, और "वाउचर द्वारा खरीद" के सिद्धांत का पालन करें।सभी खरीदी गई सामग्रियों को समय पर रिसीवर और माल का उपयोग करने वाले विभाग के प्रभारी व्यक्ति को सूचित किया जाना चाहिए, और नियमों के अनुसार स्वीकृति और भंडारण प्रक्रियाओं से गुजरना चाहिए, और संयुक्त रूप से गुणवत्ता और मात्रा को नियंत्रित करना चाहिए।
8. वेयरहाउस हर महीने वेयरहाउस की एक सूची बनाएगा और एक कॉपी खरीद विभाग को जमा करेगा।क्रय विभाग वस्तु सूची हानि और लाभ का विश्लेषण करने और सामग्री की दिशा पर नज़र रखने के लिए जिम्मेदार है
9. क्रय प्रचालन में किसी प्रकार की कठिनाई होने की स्थिति में, वरिष्ठ को तत्काल कार्रवाई के लिए सूचित किया जाना चाहिए।जब इससे निपटने का कोई तरीका न हो तो श्रेष्ठ को न बताएं।इससे डिलीवरी का समय प्रभावित होगा और कंपनी को नुकसान होगा।
अंतर्राष्ट्रीय व्यापार विभाग
एकजुट, युवा, जीवंत, ऊर्जावान, सकारात्मक, जिम्मेदारी की मजबूत भावना और कठिनाइयों को चुनौती देने के लिए बहादुर।न केवल समृद्ध व्यावसायिक अनुभव और मजबूत व्यवसाय विकास क्षमता वाले अनुभवी पेशेवर सेल्समैन हैं, बल्कि बड़ी क्षमता और उत्साह वाले नए लोग भी हैं।वे नौकरी की जिम्मेदारियों के बारे में स्पष्ट हैं और वे तसान के सभी बिक्री विभागों में एक मजबूत और मुख्य बल हैं।
